Startups del LIF 2025 fortalecen sus capacidades de gestión del impacto para atraer inversión

Como parte de la jornada, Adriana presentó herramientas prácticas para vincular la gestión del impacto con objetivos estratégicos de negocio como la atracción de inversionistas, el acceso a subvenciones y el fortalecimiento de propuestas de valor para clientes y aliados. Durante el taller se destacó que una estrategia de medición efectiva debe estar conectada con las necesidades reales del negocio, permitiendo a las empresas demostrar resultados, tomar mejores decisiones y responder a los requerimientos de potenciales financiadores.

Las startups exploraron la metodología de Teoría del Cambio como herramienta para comprender cómo sus productos y servicios financieros generan transformaciones en las comunidades rurales que atienden. Asimismo, intercambiaron experiencias sobre algunos de los principales desafíos para medir ese impacto asociados a identificar, recopilar y dar seguimiento a indicadores para medir ese impacto, entre ellos las dificultades para acceder a información sobre beneficiarios finales en modelos de negocio B2B y las limitaciones que genera la informalidad laboral en muchos territorios rurales para recopilar información relacionada con empleo, ingresos y otros aspectos de la situación socioeconómica de las personas.

Otro de ejes de encuentro fue el vínculo entre la gestión del impacto y el acceso a financiamiento. Las startups analizaron cómo construir narrativas de impacto sólidas respaldadas por evidencia y alineadas con los criterios de distintos tipos de inversionistas. En ese marco, se destacó que una medición efectiva no depende de recopilar grandes volúmenes de información, sino de identificar indicadores estratégicos que aporten evidencia útil para la toma de decisiones y el crecimiento del negocio.

Como parte del proceso, las startups recibieron diagnósticos preliminares de gestión del impacto que servirán como base para priorizar indicadores y fortalecer sus mecanismos de seguimiento en las próximas sesiones de acompañamiento. Durante esta fase, contarán además con espacios de trabajo personalizados e instancias individuales para refinar su Teoría del Cambio, identificar los indicadores de impacto más relevantes para su modelo de negocio y avanzar en la implementación de herramientas que les permitan medir y gestionar mejor sus resultados.

Esta actividad forma parte del programa de Investment Readiness implementado por CAF para las startups del LIF, con el objetivo de fortalecer sus capacidades para demostrar resultados, mejorar la toma de decisiones y potenciar sus oportunidades de financiamiento e inversión.