CAF está comprometida en apoyar a los países en la implementación de acciones que contribuyan a la igualdad de oportunidades y a la mejora de la salud, nutrición y educación para toda la población.

Mejorar la salud, nutrición y atención a la primera infancia. Apoyar a los países en mejorar sus sistemas de salud, seguridad alimentaria y de atención integral para la primera infancia , con énfasis en las personas con vulnerabilidades, mediante acciones intersectoriales que promuevan el acceso a servicios de calidad, el fortalecimiento institucional y la integralidad.

Fortalecer las habilidades del siglo XXI. Desarrollar las habilidades que requieren niños, jóvenes y trabajadores para comprender y actuar frente a los desafíos de la sociedad del SXXI y responder a los retos de la cuarta revolución industrial. Ofrecer educación pertinente y de calidad que permita una inserción eficiente en los mercados laborales y que contribuya al desarrollo sostenible.

Impulsar políticas para la igualdad de oportunidades. Proveer asistencia técnica, conocimiento y financiamiento a los países para el desarrollo y fortalecimiento de las políticas públicas para la igualdad de género y autonomía de las mujeres, inclusión de personas con discapacidad y diversidad étnica racial.

CAF ha ampliado de forma significativa sus acciones culturales, esfuerzos que han contribuido a fortalecer la percepción institucional de CAF como un banco cercano a la ciudadanía, comprometido con la identidad, la creatividad y la expresión cultural, así como con el impulso al desarrollo económico y social a través del arte, la música, la literatura y la identidad latinoamericana.

Resultados destacados en 2025:

•  Se desarrollaron 809 acciones culturales durante el año (150 % más que en 2024). 

•  En cuanto a la Agenda Estratégica de CAF, de las 809 acciones culturales, el 25 % tuvo impacto directo en la búsqueda de políticas para la igualdad de oportunidades, el 5 % en potenciar la alineación de la cooperación técnica con las operaciones de crédito, el 8 % en fortalecer los gobiernos regionales y locales y el 62 % en transversalizar la perspectiva de género, inclusión y diversidad.

•  Estas acciones generaron 1.824 contrataciones con empresas del sector creativo y cultural e impulsaron empleo para 2.933 artistas, mediadores, gestores y creadores.

•  Se gestionaron 38 proyectos culturales, de los cuales el 15 % se implementaron en zonas rurales y el 85 % en áreas urbanas, con una inversión comprometida de USD 1.492.776. Estos recursos beneficiaron proyectos desarrollados en Bolivia, Venezuela, Chile, Panamá, Colombia, México, Perú, Uruguay, Paraguay, El Salvador, República Dominicana, Argentina y España, reflejando el alcance regional e internacional de la intervención.

•  En términos de impacto y articulación, las iniciativas alcanzaron a 1.050.818 personas y permitieron la contratación de 2.770 artistas, además de generar 25 alianzas estratégicas. Asimismo, de las 1.824 empresas contratadas de forma directa e indirecta, el 27 % corresponde a empresas de propiedad de mujeres, evidenciando un avance en la incorporación de enfoques de equidad de género en la gestión cultural y deportiva.

Durante el 2025 se impulsaron un conjunto de iniciativas estratégicas orientadas a fortalecer la cultura organizacional, el liderazgo, la innovación y el desarrollo de capacidades, en línea con los objetivos institucionales y la agenda de sostenibilidad de CAF.

En este marco, se implementó la Ruta Actuar en Verde, como un eje clave para promover el financiamiento verde y consolidar los principios de sostenibilidad ambiental en la organización.

Así mismo, se desarrolló el Programa de Género y Diversidad Étnico-Racial, orientado a fortalecer una cultura inclusiva, respetuosa de las diferencias e integrada al negocio.

Complementariamente, a través de los programas Lidera, Mentoring y Coaching, se fortalecieron las competencias de liderazgo, con impacto directo en los resultados, el clima organizacional y el desarrollo del talento interno.

Este programa para estudiantes de pregrado y postgrado fortalece sus conocimientos teóricos mediante la participación en proyectos alineados con la Agenda Estratégica de CAF. Guiados por profesionales especializados, los pasantes se desarrollan en un entorno inclusivo y motivador, fomentando talento comprometido con la misión de la organización.

Distribución académica: 44 pasantes de pregrado y 3 pasantes internacionales de postgrado (19 mujeres y 28 hombres).

Iniciativas con Pasantías 2024:

●  DiversiCAF: Inclusión de cuatro pasantes en la presente cohorte.

●  Capacitación en power skills: Comunicación, productividad, Excel, inglés de negocios, entre otros.

Como parte del enfoque de bienestar organizacional, CAF aplica encuestas internas de clima y compromiso, cuyos resultados permiten identificar oportunidades de mejora en los procesos internos, el ambiente laboral y las prácticas de gestión de personas.

Durante el 2025 se realizó una medición pulso, con el objetivo de monitorear la evolución de los principales impulsores identificados en la medición anterior. Se obtuvo una participación voluntaria y anónima del 74% del funcionariado. Estos resultados permiten seguir fortaleciendo acciones orientadas a un mayor compromiso y a la mejora continua del clima organizacional.

CAF lleva a cabo anualmente el proceso de Gestión del Desempeño, el cual contempla la evaluación de objetivos corporativos e individuales alineados con la estrategia institucional, así como de competencias asociadas a las habilidades y actitudes que orientan la forma en que el funcionariado alcanza los resultados. De manera continua, se promueven las Conversaciones sobre Desempeño mediante espacios estructurados de retroalimentación y ajustes oportunos de objetivos, con el propósito de impulsar la mejora continua y el desarrollo del talento humano.

En 2025, CAF desarrolló la segunda edición de su programa de liderazgo Lidera, dirigido a líderes actuales y a talento con potencial de liderazgo. El programa estuvo orientado a fortalecer competencias clave, fomentar la colaboración entre líderes y generar espacios para la aplicación práctica de los aprendizajes. Adicionalmente, se implementaron los programas de Mentoring y Coaching Ejecutivo, como mecanismos de acompañamiento personalizado para potenciar el desarrollo del liderazgo y el desempeño directivo

CAF ha fortalecido de manera significativa su oferta de formación, alineándola con las prioridades de la estrategia corporativa y con el desarrollo de habilidades técnicas y profesionales clave.

La capacitación ha abarcado ámbitos estratégicos como finanzas verdes, equidad de género y diversidad étnico-racial, inteligencia artificial, seguridad de la información, cambio climático y sostenibilidad, así como finanzas, inversiones, riesgos, auditoría y cumplimiento. Así mismo, se han impulsado competencias transversales en comunicación, influencia y marca personal, idiomas y relaciones interculturales, gestión de proyectos, excelencia operativa, cultura organizacional, ética y bienestar.

De forma complementaria, CAF ha promovido el acceso del funcionariado a programas abiertos de reconocidas instituciones educativas, mediante esquemas de financiamiento orientados a potenciar su desarrollo profesional y fortalecer las capacidades institucionales.

En relación a los últimos dos años, nuestra organización ha logrado un notable avance en la retención de talento. Hemos observado una disminución significativa en la tasa de rotación de personal, reduciéndose en un 2,2%. Este logro refleja nuestros esfuerzos continuos por mejorar el ambiente laboral, fomentar el desarrollo profesional y fortalecer la cultura organizacional. Estos resultados demuestran nuestro compromiso con el bienestar de nuestros empleados.